Un proyecto de IPD requiere liderazgo compartido y una gestión cuidadosa del valor. En ese contexto, el contratista general (CG) —y, en muchos casos, los subcontratistas clave— cumple un papel central desde etapas tempranas.
A diferencia de un proyecto tradicional, el CG no se limita a ejecutar lo definido por otros. Debe aportar criterio técnico, experiencia de obra y capacidad para desarrollar estimaciones que permitan retroalimentar el diseño antes de que las decisiones sean costosas de cambiar.
El contratista general debe actuar como un líder enfocado en los objetivos globales del proyecto, no solo en costo y plazo. Las metodologías autoritarias de comando y control no funcionan bien en este entorno: IPD exige transparencia, coordinación y responsabilidad compartida.
Por eso, el CG debe relacionarse con diseñadores y subcontratistas como pares, no como actores subordinados dentro de una cadena fragmentada.
¿Y el subcontratista?
Los contratistas comerciales y subcontratistas, algunos de los cuales pueden ser socios comerciales del proyecto, deben participar directamente en el desarrollo del diseño, el análisis rápido de costos, la evaluación de constructibilidad, las compras y la construcción.
También comparten responsabilidad en la elaboración del cronograma, la definición de secuencias y la selección de métodos constructivos. Su aporte temprano permite anticipar restricciones, validar decisiones técnicas y mejorar la coordinación antes de llegar a obra.
Aunque la experiencia previa en asistencia de diseño o diseño/construcción puede ser beneficiosa, muchos contratistas comerciales señalan que IPD demanda más servicios de su parte y mayores requisitos contables. Esto se debe al nivel de detalle requerido para la predicción de costos y los reportes.
En IPD, los subcontratistas deben entender que tienen responsabilidad sobre el resultado del conjunto —al menos en relación con sus ganancias— y que no basta con cumplir planes y especificaciones entregados por otros. También deben apoyar el desarrollo de estimaciones conceptuales, en lugar de estimar únicamente a partir de diseños terminados, para habilitar TVD.
Prepararse para trabajar en IPD
Si eres subcontratista, evalúa si cuentas con las capacidades necesarias para participar en un proyecto IPD: colaboración temprana, transparencia en costos, criterio de constructibilidad y disposición para trabajar con responsabilidad compartida.
Fortalecer esas capacidades no solo mejora tu desempeño dentro del modelo IPD; también puede ayudarte a negociar mejores condiciones y aportar más valor al proyecto desde el inicio.