Liderazgo del propietario en BIM/IPD: cómo reducir riesgos

“El liderazgo y la participación del propietario es un requisito previo para el uso óptimo de BIM en un proyecto.” (Sacks, 2018)

En proyectos con BIM e IPD, el propietario no es un actor pasivo. Controla la selección de proveedores, los procesos de adquisición y entrega, y los requisitos generales del proyecto. Sin embargo, muchas veces —por falta de conocimiento o de experiencia previa— no percibe su capacidad para influir en cómo se entrega un edificio ni los beneficios que puede obtener de un proceso BIM bien estructurado.

Los contratos ayudan a formalizar los procesos BIM, pero también existen desafíos al utilizar documentos desarrollados por asociaciones como el Instituto Americano de Arquitectos (AIA, American Institute of Architects) o la Asociación de Contratistas Generales (AGC, Associated General Contractors of America). Un gobierno, por ejemplo, puede enfrentar barreras importantes para modificar contratos, ya que estos suelen estar regidos por agencias y legislaturas. Estos desafíos son reales, pero ya se está trabajando para instituir métodos de entrega más colaborativos e integrados.

BIM como habilitador de IPD

La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) busca una colaboración estrecha entre los miembros del equipo de proyecto. BIM ha demostrado ser una tecnología habilitadora clave para los equipos que trabajan bajo este enfoque.

Un contrato de IPD generalmente define las herramientas BIM que utilizarán los miembros del equipo, así como las soluciones de intercambio de información que el proyecto respaldará para beneficio de todos. Bajo este tipo de contrato, el propietario desempeña un rol activo durante todo el ciclo de vida del proyecto, participando en la toma de decisiones a todos los niveles.

Las herramientas BIM son esenciales para que los propietarios comprendan la intención de diseño, las restricciones constructivas y las consideraciones técnicas de diseñadores y constructores dentro del equipo IPD.

4 preguntas clave para reducir riesgos

El papel del propietario en el inicio y mantenimiento de proyectos IPD es central y crítico, y comienza con el primer contrato del proyecto. También existen plantillas de contratos estándar de IPD publicadas por AIA y ConsensusDocs.

Antes de avanzar, conviene responder estas preguntas relacionadas con BIM:

• ¿Cuál es el estado contractual del modelo? ¿Existe un Plan de Ejecución BIM?
• ¿Quién posee la información de modelado durante y después de la entrega del activo?
• ¿Quién posee la propiedad intelectual generada durante el diseño?
• ¿Los usos BIM aumentarán los riesgos de los participantes del proyecto, incluido el propietario? ¿Cómo se mitigarán?

4 acciones para propietarios y gestores de infraestructura

Luego de responder esas preguntas, estas acciones ayudan a asegurar mayor valor para el propietario o gestor de la infraestructura:

• Revisar las pautas BIM antes de incorporarlas al proyecto.
• Construir liderazgo interno y conocimiento para tomar decisiones informadas.
• Seleccionar proveedores con experiencia y conocimiento real de procesos BIM.
• Educar a los proveedores de servicios y ajustar los requisitos contractuales cuando sea necesario.

Afortunadamente, el aumento en la adopción de BIM e IPD —enfoques que requieren una colaboración más estrecha— está haciendo que estas prácticas sean cada vez más comunes y más fáciles de implementar.

Fuentes

• Sacks, R. (2018). “BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Designers, Engineers, Contractors, and Facility Managers”, WILEY, octubre 2018.