Mitos y barreras comunes al implementar BIM

Todo cambio en la forma de trabajar dentro de la construcción trae riesgos, ajustes y resistencias. La implementación de BIM no es la excepción. En la práctica, estas barreras suelen agruparse en dos categorías:

• Barreras de proceso y negocio: aspectos legales, contractuales u organizativos que dificultan la adopción de BIM.
• Barreras tecnológicas: preparación, herramientas, capacidades técnicas e implementación operativa.

En torno a la segunda categoría aparecen muchos argumentos. Algunos son barreras reales que pueden limitar el uso de BIM; otros son mitos que el avance del sector ha ido superando. A continuación revisamos seis casos frecuentes.

1. “El mercado no está listo; todavía está en fase de experimentación”

Algunos propietarios consideran que, si modifican sus contratos para exigir nuevos tipos de entregables —en especial entregables basados en BIM—, recibirán menos ofertas competitivas. La preocupación es que esto reduzca el grupo potencial de proponentes y, en consecuencia, aumente el precio.

Sin embargo, en mercados con mayor adopción, muchos arquitectos, ingenieros y contratistas ya utilizan BIM con distintos niveles de profundidad. En esos contextos, exigir BIM no necesariamente representa una limitación para la competencia.

En febrero de 2014, la revista Engineering News-Record (ENR) comentó un informe SmartMarket de Jones y Bernstein (2012), en el que se indicaba que BIM estaba acelerando el ritmo de cambio positivo para contratistas de distintos tipos, tamaños y ubicaciones. Los resultados se basaban en el análisis de nueve mercados globales importantes en Europa occidental, Asia y América del Norte.

Conclusión: MITO

2. “El proyecto ya está financiado y el diseño está completo: no vale la pena implementar BIM”

Es cierto que algunas oportunidades de BIM se pierden cuando no se incorpora desde el inicio. Aun así, todavía puede aportar valor en etapas tardías de diseño y durante la construcción.

En estos casos, BIM puede utilizarse para:

• Mejorar la precisión y la claridad de la colaboración.
• Desarrollar modelos de construcción.
• Documentar el registro del proyecto.
• Servir como punto de partida para un sistema BIM orientado a la gestión del mantenimiento.

Conclusión: MITO

3. “Los costos de capacitación y la curva de aprendizaje son demasiado altos”

Esta afirmación puede ser cierta o falsa según las necesidades del proyecto y el tipo de empresa. Algunas firmas pueden asumir un rol dentro de un proyecto BIM con inversiones mínimas. Para organizaciones con mayor responsabilidad o complejidad —por ejemplo, diseñadores o empresas de diseño-construcción— el escenario puede ser distinto.

La implementación de BIM puede ser costosa en términos de capacitación, cambios de procesos y ajustes en los flujos de trabajo. En empresas medianas y grandes, la inversión en software y hardware suele ser menor que los costos de capacitación y las pérdidas iniciales de productividad.

Aun así, la educación de arquitectos, ingenieros y constructores está incorporando progresivamente el uso de tecnologías digitales colaborativas desde las universidades, lo que ayuda a reducir parte de esa brecha en el entorno laboral.

Conclusión: depende del tipo de empresa y del proyecto. Puede ser 50% barrera y 50% mito.

4. “Todos deben estar a bordo para que BIM valga la pena”

Lograr que todos los participantes tengan los conocimientos y la disposición para crear o utilizar BIM puede ser difícil. Además, obtener beneficios sin una participación completa del equipo desde el inicio presenta desafíos de coordinación y colaboración.

Sin embargo, esto puede gestionarse si se exige que todos —o al menos los participantes principales— demuestren competencia BIM como condición para participar en el proyecto.

Conclusión: MITO

5. “Existen demasiadas barreras legales y son demasiado costosas de superar”

El uso de BIM puede requerir ajustes contractuales y legales en varios frentes. Incluso el intercambio digital de información del proyecto puede volverse complejo cuando los equipos se ven obligados a intercambiar dibujos 2D por contratos desactualizados.

No obstante, agencias gubernamentales y empresas privadas han superado estas barreras y han preparado contratos que modifican no solo la forma en que se intercambia la información dentro del equipo del proyecto, sino también la distribución de responsabilidades y riesgos para favorecer un trabajo más colaborativo.

El desafío principal sigue siendo la asignación de responsabilidad y riesgo. La implementación de BIM centraliza información ampliamente accesible, depende de actualizaciones constantes y puede exponer a los diseñadores a una mayor responsabilidad potencial (Ashcraft, 2006). Esta es una barrera real y puede persistir hasta que se revisen los contratos base o los propietarios ajusten sus propios términos.

Conclusión: BARRERA

6. “BIM requiere demasiada intervención del dueño en el proyecto”

BIM puede requerir una visión transversal entre múltiples organizaciones y aspectos del proyecto. Por lo general, un gerente de construcción o Construction Manager (CM) supervisa la comunicación, revisa la documentación y verifica que el proceso esté alineado con los entregables y las etapas del proyecto.

Con BIM, el descubrimiento y la identificación de problemas ocurren antes y con mayor frecuencia. Esto permite que los equipos resuelvan conflictos a tiempo, pero también puede requerir una participación más activa del propietario. Esa participación debe verse como un beneficio, no como un inconveniente.

La reducción de desperdicios durante la fase de construcción exige una interacción más directa del propietario. El proceso se vuelve más fluido e interactivo, y su gestión resulta crítica para el proyecto. Mediante un Plan de Ejecución BIM (BEP), los propietarios pueden establecer roles, responsabilidades y métodos de comunicación claros, además de asegurar que un representante del propietario esté disponible cuando sea necesario.

Conclusión: BARRERA POSITIVA

Fuentes

Ashcraft, H. W. J. (2006). Building Information Modeling: A Great Idea in Conflict with Traditional Concepts of Insurance, Liability, and Professional Responsibility. Schinnerer’s 45th Annual Meeting of Invited Attorneys.