La construcción suele moverse con más inercia que otras industrias cuando se trata de innovación. Sin embargo, las nuevas tecnologías, las necesidades de los clientes y la complejidad creciente de los proyectos están empujando al sector hacia nuevas formas de pensar, coordinar y ejecutar. No evolucionar aumenta el riesgo de quedar fuera de las prácticas que ya están cambiando la manera de construir.
En este contexto, el constructor es el rol que gestiona y ejecuta lo que previamente pasó por un proceso conceptual y de diseño. Puede tratarse de contratistas generales o de subcontratistas responsables de actividades especializadas dentro del proyecto.
Para responder a estas tendencias y mantenerse alineado con prácticas cada vez más extendidas a nivel global, estas son cinco cualidades que no deberían faltar en un constructor contemporáneo.
1. Dominio de prácticas Lean y BIM
Lean Construction y BIM son dos iniciativas diferentes, pero complementarias, que están generando un impacto profundo en la construcción.
Frente a otros sectores industriales, la construcción suele operar con márgenes bajos y barreras de entrada relativamente bajas. En muchos mercados, el conocimiento local y la capacidad de negociación han pesado más que la propiedad intelectual o los métodos únicos de producción. Precisamente por eso existe un gran potencial en la adopción de nuevas tecnologías y mejores métodos de producción.
Lean exige un cambio de pensamiento sobre cómo se planifica y gestiona la producción, especialmente en obra, donde las condiciones son muy distintas a las de una planta de fabricación. BIM, por su parte, requiere nuevas habilidades tecnológicas, de coordinación y de gestión de información. Cuando se combinan, estas prácticas acercan la obra a una fábrica eficiente de producción única y personalizada: el proyecto.
2. Apertura al uso de inteligencia artificial
Para mejorar los márgenes y tomar mejores decisiones, algunos constructores ya están explorando alternativas más disruptivas apoyadas en datos. Entre ellas, la inteligencia artificial empieza a tener un papel relevante dentro de los métodos modernos de gestión de proyectos.
Aplicar IA en construcción no implica necesariamente usar robots para colocar ladrillos o conducir camiones. También puede significar utilizar algoritmos para analizar información, anticipar riesgos y mejorar la eficiencia operativa. Las empresas que han empezado a adoptar IA suelen hacerlo en niveles incipientes, en acciones como:
- Optimización de cronogramas y mejora de la planificación.
- Reconocimiento de imágenes para analizar datos de video, apoyar la seguridad en obra y fortalecer la capacitación.
- Análisis de datos mediante sensores para generar respuestas en tiempo real, reducir costos y facilitar mantenimiento preventivo.
3. Uso de drones y escaneo láser para supervisión y control
Los clientes son cada vez más exigentes y los proyectos más complejos. Por eso, un constructor contemporáneo debe familiarizarse con herramientas de supervisión más precisas, capaces de verificar avances, detectar desviaciones y respaldar entregables de mayor calidad.
En muchos casos, el cliente solicita un modelo As-Built para gestionar de forma más eficiente el mantenimiento del edificio construido. Para responder a esa necesidad, el constructor debe conocer el uso de escáneres láser y drones, tecnologías que permiten recopilar datos antes y durante la obra, comparar la ejecución contra el proyecto y documentar la entrega con mayor precisión.
4. Atención a la construcción offsite y la impresión 3D
La construcción offsite se refiere al montaje de elementos constructivos fabricados en una ubicación distinta a la de su instalación final. Su objetivo es respaldar una construcción más rápida y eficiente de estructuras permanentes.
La impresión 3D, por su parte, consiste en imprimir edificios o componentes de construcción, con potencial para reducir costos de mano de obra, ahorrar tiempo y aportar mayor velocidad a determinados trabajos. Ambas prácticas requieren planificación integrada y una estrategia clara de optimización de la cadena de suministro.
El constructor contemporáneo debe mantenerse atento a estos métodos constructivos, que seguirán influyendo en nuevas formas de diseñar, coordinar y ejecutar proyectos.
5. Comunicación en tiempo real
Como comentamos en un artículo anterior, la gestión de proyectos ya no puede depender únicamente del correo electrónico.
El constructor necesita comunicación instantánea con su equipo y con los distintos actores del proyecto. Esto exige estar conectado durante la jornada de trabajo y utilizar tecnologías que faciliten la coordinación, el seguimiento y la toma de decisiones en tiempo real.
Fuentes
- e-zigurat.com/blog/en/artificial-intelligence-in-construction/
- Sacks, Rafael; Korb, Samuel; Barak, Ronen (2017-12-06). Building Lean, Building BIM: Improving Construction the Tidhar Way (Kindle Locations 210-212). CRC Press. Kindle Edition.