El Lean Construction es una filosofía relativamente nueva cuyo objetivo es mejorar la productividad en la construcción. Se basa en identificar y eliminar desperdicios, reducir costes y tiempos resultantes mejores proyectos, entonces, ¿qué pasaría si tomamos esas ventajas de Lean y la combinamos con las de BIM?
En pocas palabras, como dijo Luis Fernando Alarcón :
“Conectar los métodos que ofrece BIM, que automatizan flujos, con los métodos Lean que optimizan esos flujos.”
Debido a que ya hemos hablado mucho de BIM analizamos cómo entra LEAN a la ecuación:
Si volvemos a los orígenes del concepto Lean, nos trasladaremos a las cadenas de producción de Toyota donde se buscaba aumentar su productividad, se desarrolló una filosofía para tener procesos más eficientes y más seguros. El principal objetivo de esta nueva mentalidad era aumentar la calidad y la productividad con experiencia y recursos limitados.
En la construcción, Lean se aplica generalmente como una metodología avanzada de gestión de proyectos y control de obras. Aunque una filosofía de reducción de desperdicios siempre está asociada con la reducción de costos, este no es siempre el caso. En algunas palabras su objetivo fundamental es:maximizar valor, minimizar desperdicios y buscarla perfección para beneficio de todos en el proyecto.
Construcción Lean + BIM
Como ya vemos, objetivos de Lean y BIM están muy ligados, Lean Construction busca crear valor a través de mejorar y perfeccionar procesos, y BIM en construcción busca crear valor a través del mejorar la calidad de los datos.
Entre las muchas razones para adoptar Lean BIM están:
- La construcción BIM y Lean contribuye a una mayor eficiencia. Todo lo que se haga en preparación para el proyecto será útil.
- Tanto BIM como la construcción esbelta hacen que sea más fácil de entender lo que el cliente valora y lo lleva a través del proceso de diseño y construcción.
- BIM y Last Planner (por ejemplo) reducen el estrés y evitan errores y fallas.
- Lean BIM agrega valor, reduce los costos y optimiza el flujo de valor de suministro de materiales.
- Mejora el flujo de información y comunicación a lo largo.
BIM es sobre la colaboración. Incluso en los proyectos BIM, Last Planner es esencial para garantizar la participación en la planificación y mejora a corto plazo. Se debe implementar una sólida cultura de colaboración entre los contratistas y la cadena de suministro.
Es esencial que los profesionales que están dirigiendo un proyecto aprendan las nuevas metodologías que se requerirán en proyectos futuros.
Cierro con estas dos frases del foro http://leanbimconstruction.com:
“Vender Lean sin BIM y BIM sin Lean es como vender un Ferrari con un motor de turismo. No estamos dando todos los recursos disponibles al equipo del proyecto para que sea exitoso en eficiencia y en costes.“
“BIM sin constructor participando en el diseño no hay eficiencia posible”.
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Fuentes:
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