El papel del propietario es muy importante en un proyecto con IPD. Este define los objetivos, da la dirección y crea las condiciones de transparencia y colaboración del proyecto. Además, no se puede eliminar la diferencia entre otros participantes.
El propietario perfecto (sabemos que esto es una utopía) tiene las siguientes características:
1. Involucrado
Estar involucrado en el IPD no es algo a la ligera. El personal del propietario debe participar en la gestión del proyecto, el equipo de alta gerencia en obra. Si eres un propietario propietario, hazte esta pregunta: ¿Mi personal tiene la capacidad de involucrarse profundamente en el proyecto? El compromiso requiere esfuerzo, pero también es una oportunidad porque permite al propietario influir directamente en el resultado del proyecto.
El propietario comprometido siempre conoce el estado y el progreso del proyecto y sabe, mucho antes lo que recibirá. Si bien el propietario puede complementarse con consultores para manejar diversas tareas, no puede delegar tomar decisiones.
2. Colaborativo
Si un propietario quiere cosechar las recompensas del buen IPD, el propietario también debe ser colaborativo. Si el equipo del proyecto siente que el propietario es autoritario y solo se preocupa por sus propios problemas, los miembros del equipo se sentirán libres de colocar las necesidades de su propia empresa por encima de las necesidades del proyecto.
La honestidad y la transparencia por parte del propietario también es primordial. En la interacción IPD, un equipo es más innovador cuando comprende completamente el negocio y los recursos del propietario. Por último, el propietario también debe ser confiable y cumplir con las obligaciones; cumplir las promesas y tomar decisiones basadas en las necesidades de tiempo del equipo del proyecto.
3. Competente
Un propietario no se comprometería con el equipo si no está bien informado y no es realista con sus solicitudes. Hasta cierto punto, esto se puede compensar agregando consultores de confianza, que tengan disposición y experiencia para la tarea. Su papel sería el de “proteger” al propietario de actividades en contra de los intereses del mismo.
4. Comprometido
Los proyectos de IPD a menudo desafiaban las prácticas existentes y buscan nuevas formas de buscar valor e innovación. La primera vez, el equipo de proyecto cometerá errores y uno puede verse tentado a abandonar el proceso de IPD. Este es un momento crítico y se debe demostrar compromiso con el proceso.
Mostrar el compromiso cosechará recompensas porque le muestra al equipo del proyecto que el propietario los apoyará cuando exploren opciones y busquen soluciones innovadoras.
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE DIFERENTES MÉTODOS DE ENTREGA EN ESTE PROYECTO?
Para asegurarse de que IPD sea adecuado para este proyecto, puede crear una matriz de elección por ventajas (Acuerdo de Asociación Canadiense) para analizar las ventajas de los diferentes sistemas de entrega. Si necesita ayuda para la misma podríamos asistirle con una solicitud al correo info@rtric.com facilitándonos algunos datos básicos de su proyecto y empresa.
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