“El liderazgo y la participación del propietario es un requisito previo para el uso óptimo de BIM en un proyecto.” (Sacos, 2018)
Los propietarios controlan la selección de proveedores, el tipo de procesos de adquisición/entrega y los requisitos generales de un proyecto. Desafortunadamente, (a veces por falta de conocimiento) no perciben su capacidad para cambiar o controlar cómo se entrega un edificio. Incluso pueden desconocer los beneficios que pueden derivarse de un proceso BIM.
Los contratos ayudan a afianzar los procesos BIM pero existen ciertos desafíos al uso de los creados por asociaciones gubernamentales como el Instituto Americano de Arquitectos. (AIA, Instituto Americano de Arquitectos por sus siglas en inglés) o la Asociación de Contratistas Generales (AGC, Contratistas Generales Asociados de América por sus siglas en inglés). Un gobierno, por ejemplo, enfrenta muchas barreras para cambiar los contratos, ya que estos se rigen por agencias y legislaturas. Estos desafíos son reales pero ya se está trabajando para instituir estos métodos más colaborativos e integrados.
La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) tiene como objetivo una estrecha colaboración entre los miembros de un equipo de proyecto. BIM ha demostrado ser una tecnología habilitada clave para los equipos de IPD.
Un contrato de IPD generalmente define las herramientas BIM que utilizarán los miembros del equipo, así como las soluciones de intercambio de información que el proyecto respaldará para el beneficio del equipo. Según los contratos de IPD, el propietario desempeña un papel activo durante la vida del proyecto, participando en la toma de decisiones a todos los niveles. Las herramientas BIM son esenciales para que los propietarios comprendan la intención y las consideraciones de los diseñadores y constructores que conforman el equipo de IPD.
4 preguntas y 4 soluciones
El papel del propietario en el inicio y mantenimiento de los proyectos de IPD es central y crítico, y comienza con el primer contrato del proyecto. También hay planillas de contratos estándar de IPD publicados por AIA y Documentos de consenso.
En esta etapa, hagámonos las siguientes preguntas relacionadas también con BIM:
- ¿Cuál es el estado contractual del modelo (existe un Plan de Ejecución BIM)?
- ¿Quién posee la información de modelado (durante y después de la rotación)?
- ¿Quién posee la propiedad intelectual generada durante el diseño?
- ¿Los usos BIM aumentarán los riesgos de los participantes del proyecto (incluido el propietario) y cómo mitigarlos?
Luego de contestadas, te indicamos 4 puntos para asegurar el máximo valor como propietario o gestor de la infraestructura:
- Revisar las pautas BIM.
- Construir liderazgo interno y conocimiento.
- Selecciona proveedores con experiencia y que conozcan los procesos BIM
- Educar a sus proveedores de servicios y cambiar los requisitos contractuales.
Afortunadamente, el aumento de la adopción de BIM e IPD que requiere una estrecha colaboración están haciendo que esto sea más común y fácil de lograr.
Fuentes:
- (2018). “Manual BIM: una guía para el modelado de información de construcción para propietarios, diseñadores, ingenieros, contratistas y administradores de instalaciones”, WILEY, Octubre 2018.
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