BIM Para Propietarios y Gestores del Mantenimiento (Parte 2): ¿Por qué a un propietario le debería importar BIM?

El Lean Manufacturing y el modelado digital han revolucionado la industria de fabricación. Los primeros en implementar estos procesos y herramientas de producción, como Toyota o Boeing, han logrado eficiencia en la fabricación y éxito comercial (Laurenzo, 2005). Los adoptadores tardíos deben ponerse al día para competir, aunque puede que no encuentren los mismos obstáculos técnicos que experimentaron los tempranos, aún así, enfrentarán cambios significativos en sus procesos de trabajo.

En la construcción es algo similar, que requiere tanto cambios en los procesos como en el manejo de documentación basada en 2D y colaboración. BIM consiste en tener modelos de construcción más coordinados ricos en información, con capacidad de análisis y construcción virtual de un proyecto. Esta metodología posee una capacidad mejorada para vincular la información de diseño con los procesos de negocios, como estimaciones, pronósticos de ventas, operaciones, etc.

Las herramientas y procesos BIM apoyan un enfoque colaborativo en lugar del fragmentado para los proyectos. Con los procesos tradicionales basados en el dibujo, los análisis deben realizarse de forma independiente, que a menudo requieren una entrada de datos duplicada, tediosa y propensa a errores. El resultado es pérdida de valor de la información a lo largo de las fases y más esfuerzo para mejorar la precisión, como se muestra este diagrama:

Con los procesos basados en BIM, el propietario puede obtener un mayor retorno de su inversión como resultado de un diseño integrado y un proceso de construcción mejorado, lo que aumenta el valor de la información del proyecto en cada fase y permite una mayor eficiencia para el equipo.

Generalmente los propietarios se han dedicado a solucionar los problemas típicos de los proyectos de construcción, como el exceso de costos, los retrasos, los problemas de calidad, etc. (Jackson, 2002) y son tan frecuentes los cambios solicitados por ellos que, al final, afecta la calidad del diseño, los costos de construcción y el cronograma. Dichos cambios a menudo son el resultado de un análisis y una simulación inadecuada durante la fase de diseño e ingeniería que suelen utilizar los servicios profesionales. Estos están asociados con el uso de dibujos 2D que son difíciles de mantener coordinados a medida que avanza el proyecto.

Para poder valorar de una mejor manera las distintas etapas que comprende un proyecto, tendríamos que considerar el impacto que poseen y el nivel de importancia con relación al tiempo y costo de cada una. A continuación, una imagen donde refleja los años en forma de áreas circulares:

Los tiempos de diseño y construcción bastante reducidos en comparación con los de operación y mantenimiento. Esto es un punto importante que nos permite valorar mejor esas etapas al momento de tomar decisiones en el diseño y planeación del proyecto, ya que afectará la etapa más larga de ese activo construido y de ahí dependerá de qué tan eficiente será a través del tiempo.

Ahora veamos esta curva:

Esta es una adaptación de la famosa curva de MacLeamy. Con ella se indica que es más difícil hacer cambios cuanto más se desarrolla. Entonces a continuación la explicación de cada parte:

Según vemos en el gráfico, a lo largo del ciclo de vida de un proyecto, la gestión tradicional tiene mayores esfuerzos en etapas donde hacer cambios es relativamente más costoso, entonces, con BIM se busca mover ese esfuerzo de gestión en etapas más tempranas y sucede lo que se indica en la siguiente imagen:

Como vemos, debido a que se tomaron decisiones oportunas en etapas tempranas con métodos más certeros y con ayuda de la tecnología informática, hubo una reducción significativa del esfuerzo en las etapas posteriores.

Debido al impacto potencial que BIM puede tener en estos problemas, el propietario es el personaje que puede beneficiarse más de su uso. Por lo tanto, es importante que entiendan cómo las aplicaciones BIM permiten ventajas competitivas, que sus organizaciones responden mejor a las demandas del mercado y obtienen un mayor rendimiento de sus inversiones.

Fuentes:

• García-López, J. (2005). “Apoyándonos en soluciones Lean” Aerospace America, junio de 2005
• (2018). “Manual BIM: una guía para el modelado de información de construcción para propietarios, diseñadores, ingenieros, contratistas y administradores de instalaciones”, WILEY, Octubre 2018.
• Jackson, S. (2002). “Sobrecostos de proyectos y gestión de riesgos”. Actas de la 18.ª Conferencia anual de ARCOM, Glasgow.