Existen riesgos asociados con cualquier cambio de forma de trabajar en la construcción, las barreras y cambios con la implementación de BIM tampoco son una excepción. Estas barreras se dividen en dos categorías:
- Barreras de proceso para el negocio: Incluidas cuestiones legales y organizativas que impiden la implementación de BIM
- Barreras tecnológicas relacionadas con la preparación y la implementación.
Con relación a la segunda, usualmente se dicen argumentos que en muchos casos pueden ser barreras reales que limitan el uso de BIM mientras que otros sólo son mitos ya superados con los avances del sector a lo largo del tiempo. A continuación te indicamos algunos:
No.1: “El mercado no está listo, todavía está en la fase de experiemntación”
Algunos propietarios creen que si cambian los contratos para requerir nuevos tipos de entregables, específicamente requiriendo el uso de BIM, no recibirán ofertas competitivas, lo que limitará su grupo potencial de postores y, en última instancia, aumentará el precio. Afortunadamente, dado que la gran mayoría de arquitectos, ingenieros y contratistas en países avanzados ahora adoptan BIM a cierto nivel de profundidad, esto a veces no es un problema.
En febrero de 2014, la revista Engineering News-Record (ENR) discutió un Informe SmartMarket (Jones y Bernstein, 2012) que informó que BIM está acelerando el ritmo de cambio positivo para los contratistas de todos los tipos, tamaños y ubicaciones. ” Los resultados fueron desde el análisis de nueve mercados globales importantes en Europa occidental, Asia y América del Norte.
Conclusión: MITO
No.2: “El proyecto ya está financiado y el diseño está completo: no vale la pena implementar BIM”
Es cierto que se perderán oportunidades disponibles de BIM si no se hace al principio. Sin embargo, todavía hay mucho tiempo y oportunidades en las últimas etapas de diseño y en las fases de construcción. Se podría usar para lo siguiente:
- BIM para mejorar la precisión y claridad de la colaboración.
- Se podría utilizar BIM para hacer modelos de construcción
- Registro del proyecto
- Para el punto de partida para un sistema BIM en la gestión del mantenimiento.
Conclusión: MITO
No.3: “Los costos de capacitación y la curva de aprendizaje son demasiado altos”
Esta frase puede ser cierta o falsa dependiendo las necesidades del proyecto o la empresa. Existen firmas que sólo con inversiones mínimas pueden desempeñar un rol dentro de un proyecto BIM. Sin embargo, para otro tipo de empresas de más responsabilidad y complejidad la historia puede cambiar.
La implementación de BIM es costosa en términos de capacitación y cambios en los procesos y flujos de trabajo tratándose de funciones mas complejas como de un diseñador o empresa de diseño-construcción. La inversión en dólares en software y hardware generalmente es superada por los costos de capacitación y las pérdidas iniciales de productividad en empresas grandes y medianas.
Afortunadamente, poco a poco la educación para arquitectos, ingenieros y constructores está intentado hacer una transición al uso de tecnología digital colaborativa desde las universidades disminuyendo los costes en el área laboral.
Conclusión: Depende el tipo de empresa y proyecto, 50% BARRERA Y 50% MITO
No.4: “Todos deben estar a bordo para que el esfuerzo de BIM valga la pena“
Es difícil asegurarse de que todos los participantes tengan los conocimientos y la voluntad en la creación o el uso de BIM. Los beneficios de BIM sin una participación total del equipo desde el inicio presenta algunos desafíos para colaborar y aportar valor.
Esta situación se puede solucionar si se exige que todos o al menos los principales participantes del proyecto demuestren competencia BIM como condición para participar en un proyecto.
Conclusión: MITO
No.5: “Existen demasiadas barreras legales y son demasiado costosas de superar.”
Se requieren cambios contractuales y legales en varios frentes para facilitar el uso de BIM. Incluso el intercambio digital de información del proyecto a veces es difícil, y los equipos a veces se ven obligados a intercambiar dibujos en formatos 2D basados en contratos anticuados. No obstante, las agencias gubernamentales y las empresas privadas han superado estas barreras y han preparado contratos que no solo cambia la naturaleza de cómo se intercambia la información dentro del equipo del proyecto, sino también la responsabilidad y los riesgos para un esfuerzo más colaborativo.
El desafío principal es la asignación de responsabilidad y riesgo. La implementación de BIM centraliza la información que es “ampliamente accesible”, depende de la actualización constante y somete a los diseñadores a una mayor responsabilidad potencial (Ashcraft, 2006). Esta es una barrera real y continuará persistiendo. Esta sólo se desvanecerá una vez que se revisen los contratos base y/o los propietarios revisen sus propios términos.
Conclusión: BARRERA
No.6 : “Se requiere demasiada intervención del dueño en el proyecto”
BIM potencialmente requiere una visión a través de múltiples organizaciones y aspectos del proyecto. Por lo general, un gerente de construcción (CM) proporciona la supervisión administrando la comunicación y revisando la documentación del proyecto. También supervisa que el proceso esté alineado con entregables y etapas. Con BIM, el descubrimiento de problemas y la identificación de problemas ocurren temprano y con mayor frecuencia, lo que permite que los equipos resuelvan problemas a tiempo, pero esto a menudo requiere la participación del propietario, lo que debe verse como un beneficio y no un inconveniente.
Los desperdicios en la fase de construcción se reducen significativamente, lo que exige una participación más directa del propietario. El proceso es más fluido e interactivo. La gestión de este proceso es fundamental para el proyecto. Usando un Plan de Ejecución BIM (BEP), los propietarios establecen roles claros, responsabilidades y métodos para comunicarse con el equipo del proyecto y asegurarse de que un representante del propietario esté disponible según sea necesario.
Conclusión: Barrera positiva
Fuentes:
Ashcraft,) H. W. J.1(2006).)”Building Information Modeling: A Great Idea in Conflict with Traditional Concepts of Insurance, Liability, and Professional Responsibility.” Schinnerer’s 45th Annual Meeting of Invited Attorneys.
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