Como hablamos en publicaciones anteriores, IPD es un proceso intencional impulsado por la mejora continua. Desde el principio, el equipo de IPD necesita planificar:
- ¿Cómo ejecutar el proyecto?
- La Forma adecuada de ponerlo en marcha
- El método para evaluar la efectividad del plan
- ¿Cuándo y cómo revisar el plan para un mayor éxito.
Este esfuerzo temprano y relativamente alto puede crear ansiedad para los miembros del equipo más nuevos en IPD. A pesar de todo, esto es una consecuencia necesaria que pagará dividendos a medida que se desarrolle el proyecto.
La negociación y ejecución de un acuerdo de IPD debe alinear el equipo con los objetivos y motive colaboración. Requerirá esfuerzo, y probablemente asistencia, para gestionarlo adecuadamente, pero proporcionará beneficios que superan significativamente el costo y el esfuerzo.
Paso por paso
Cada propietario y cada proyecto tendrán su propio contexto y conjunto de desafíos. Por lo tanto, el proceso debe ajustarse para cumplir con sus requisitos específicos. A continuación, mostramos los pasos genéricos para muchos proyectos y puede servir como inicio para luego personalizarlo.
Según vemos, el proceso comienza con la alineación del propietario y luego continúa con la selección del equipo, la alineación del equipo / taller de contrato y luego las tareas posteriores al taller. En algunos casos, los pasos del proceso pueden hacerse en paralelo con el trabajo de revisión.
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